Leistungen

Projektmanagement/PMO – Interimsmanagement/-aufgaben – Managementcoaching

Die Antores GmbH leistet einen nachhaltigen Wertbeitrag in Ihren Veränderungsprojekten. Unser spezialisiertes Dienstleistungsangebot basiert auf unseren Praxiserfahrungen sowie unseren bewährten Methoden und Lösungen.

Wir konzentrieren uns auf das, was wir können! Unsere Schwerpunkte:

Strategieprojekte

  • Sie wollen Ihre Unternehmensstrategie prüfen oder neu ausrichten?
  • Ein neues Geschäftsfeld, welches Sie angehen wollen, muss analysiert werden?
  • Ein junges Segment in Ihrem Unternehmen benötigt eine Vision & Mission, ein Business & Steering Model, ein Commercial Model?
  • Sie brauchen ein Sanierungskonzept für Ihre Gesellschaft?

Wir zeigen Ihnen gerne unsere erfolgreiche Strategieberatung aus der Praxis!

Restrukturierungen und Organisationsprojekte

  • Der Markt erfordert die Restrukturierung Ihres Unternehmens?
  • Sie wollen zwei Unternehmensteile integrieren und Synergie schaffen?
  • Ihr Geschäftsführungsbereich soll optimiert und neu organisiert werden?
  • Ein konsequentes Sparprogramm muss kurzfristige Erfolge bringen?

Wir berichten Ihnen gerne, wie wir den operativen Bereich bei unseren Kunden optimiert haben!

Implementierungsprojekte und Prozessoptimierungen

  • Sie planen ein unternehmensweites Harmonisierungs-/Standardisierungsprojekt im kaufmännischen Bereich?

  • Es steht ein internationales SAP-Programm/-Großprojekt an, welches gleichermaßen die Prozesse harmonisieren und optimieren soll?

  • Sie müssen ein IT-Implementierungsprojekt oder eine Prozessoptimierung planen, aufsetzen und die Beraterauswahl treffen?

  • Sie brauchen aktive Unterstützung beim Projektmanagement oder für das Project-Management-Office?

  • Sie wollen ein neutrales Projektreview durchführen?

Wir zeigen Ihnen gerne, warum gerade die Antores GmbH dafür Ihr richtiger Partner ist!

Linien- und Projektaufgaben / Mitarbeiterentwicklung

  • Sie haben eine Vakanz in Ihrem Managementteam, die Sie für einen begrenzten Zeitraum füllen müssen?
  • Sie müssen Ihr Team für Bewältigung von außergewöhnlichen Themen oder Belastungen verstärken und benötigen dabei eine aktive „Treiberrolle“
  • Sie wollen einen Mitarbeiter / eine Mitarbeiterin in einer neuen Führungsrolle unterstützen und fördern?
  • Sie brauchen erfahrene Berater mit Lösungskompetenz, die Ihre Projektteams oder Abteilungen zeitweise komplementieren?

Wir stellen uns Ihnen gerne vor!

 

Die Antores GmbH ist im Wesentlichen die Schnittstelle zwischen dem Management des Kunden und dem Projektteam. Wir stellen sicher, dass Vorhaben neutral bewertet werden und im Plan bleiben. Change Management ist dabei integraler Bestandteil unserer Leistungen. Lesen Sie mehr über unsere Erfahrungen in der detaillierten Leistungsbeschreibung und den Projektbeispielen:

Managementcoaching

"Ich habe zu wenig Zeit meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren – ich brauche ja selbst mehr Zeit für meine eigenen Ideen!"

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