Die Projektaufgabe lag in der Unterstützung beim Carve-Out eines internationalen Shared Service Centers in Bezug auf die Querschnittsfunktionen infolge der Trennung des Großkonzerns in zwei legale Unternehmen. Diese Supportaufgabe umfasste das übergreifende Projektcontrolling, die Erstellung und Abstimmung der zugrundeliegenden Verträge für den Carve Out und den Aufbau der Zieleinheiten des CFO-Bereichen.