Weiterentwicklung eines Personalentwicklungskonzepts mit Definition von Perspektivgruppen und Rollen sowie eines neuen Bonus- und Tantiememodells nach Reorganisation der Verantwortungsbereiche und Aufgaben in einer deutschen Konzerngesellschaft. Zusätzlich Einführung bei den operativen Einheiten in Zentraleuropa, inkl. Einbindung und Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretern sowie den lokalen Managern und Personalwirtschaftsbereichen.