Ein IT Unternehmen stand vor der Entscheidung die bestehenden Outsourcing Verträge zu verlängern oder die entsprechenden Dienstleitungen neu auszuschreiben. Die Leitung des kaufmännischen Teilprojektes umfasste in der ersten Phase die Erstellung der Business Case Kalkulationen für die unterschiedlichen Szenarien unter Berücksichtigung der Sourcing Strategie als wesentliche Entscheidungsgrundlage. In der zweiten Phase lag der Schwerpunkt auf der kaufmännischen Bewertung der Verlängerungsverhandlungen bzw. des Ausschreibungsprozesses für unterschiedliche Services.