ANTORES hat bei einem mittelständischen Unternehmen in der Baubranche das Project „Order To Cash (O2C)“ geleitet sowie das Projekt-Management-Office (PMO) gestellt. Wesentlicher Bestandteil unserer Unterstützungsleistungen war die Durchführung von detaillierten Analysen, Dokumentation der Ist-Prozesse, Ermittlung & Präsentation von Optimierungsmöglichkeiten (inkl. Systemunterstützungen) sowie die Implementierung und Dokumentation der Soll- bzw. neuen Prozesse. Das Projekt wurde erfolgreich mit messbarer Prozessbeschleunigung, Risikominimierung und Kostenreduzierung umgesetzt.