Leitung des kommerziellen Teilprojekts in der Umsetzung einer IT Sourcing Strategie Ein IT Unternehmen stand vor der Entscheidung die bestehenden Outsourcing Verträge zu verlängern oder die entsprechenden Dienstleitungen neu auszuschreiben. Die Leitung des kaufmännischen Teilprojektes umfasste in der ersten Phase die Erstellung der Business Case Kalkulationen für die unterschiedlichen Szenarien unter Berücksichtigung der Sourcing Strategie…

Implementierung „Commercial Model Digital“ Konzernweite Implementierung eines „Commercial Models Digital“ bei einem internen Dienstleistungsunternehmen mit dem Schwerpunkt der Entwicklung eines neuen Lizenzmodells. Dabei mussten die steuerlich notwendigen Aspekte berücksichtigt werden. Aufgaben waren u.a. auch die Gestaltung und Einführung der kommerziellen & vertraglichen Prozesse, des Change Managements sowie der Kommunikation und Dokumentation.

Integration „Commercial Model“ Vor den Hintergrund der Integration zweier interner IT-Dienstleister mit unterschiedlichen inhaltlichen & organisatorischen Ausgangssituationen innerhalb eines international aufgestellten Unternehmens der Energiebranche, hat die Antores GmbH bei der Entwicklung und erfolgreichen Einführung des gemeinsamen Future Operating Models (FOM) unterstützt. Neben der Sicherung der „Commercial Readiness“ zum Zeitpunkt des Mergers, waren das Generieren von…

Prozessoptimierung „Order To Cash (O2C)“ ANTORES hat bei einem mittelständischen Unternehmen in der Baubranche das Project „Order To Cash (O2C)“ geleitet sowie das Projekt-Management-Office (PMO) gestellt. Wesentlicher Bestandteil unserer Unterstützungsleistungen war die Durchführung von detaillierten Analysen, Dokumentation der Ist-Prozesse, Ermittlung & Präsentation von Optimierungsmöglichkeiten (inkl. Systemunterstützungen) sowie die Implementierung und Dokumentation der Soll- bzw. neuen…