Aufbauen eines Konzern-Reportings Ist-/Soll-Analyse, Konzeption, Planung, Aufbau und Aktivierung eines internen Konzern-Berichtswesens (Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung) auf Basis von SAP eines deutschen Dienstleistungsunternehmens.
Durchführen einer kritischen SAP-Migration Klassische Migration eines SAP-Systems bei einer deutschen Aktiengesellschaft (Unternehmensberatung).
Leiten eines Human Resources Projekts Einführung von SAP HR sowie Reorganisation des Personalbereichs für eine deutsche Börse mit der übergeordneten Projektleitung, inkl. Berichterstattung an den Vorstand, Abstimmung mit den Betriebsräten, bei Erfüllung aller Projektziele.
Einführen einer Kostenträgerrechnung / eines Projektcontrollings Konzeption, Umsetzung und Rollout einer Kostenträgerrechnung in SAP sowie Installation eines Projektcontrollings (standardisierte Angebotskalkulation, Ergebnisrechnung/Reporting, Frühwarnsystem) bei einem europäischen Dienstleister.
Leiten der Due Diligence mit erfolgreichen Abschluss eines Outsourcingvertrags Durchführung einer Due Diligence für einen Outsourcingvertrag eines IT-Dienstleisters mit einer deutschen Verlagsgruppe mit den Aufgabenschwerpunkten Finanzen / Finanzplanung. Das Ergebnis führte zu einem Vertragsabschluss zwischen den beiden Partnern der Due Diligence.
Finalisieren eines SAP-Rollouts für Finanzen Europaweite Einführung und Rollout von SAP R/3 (FI, CO, AM, SD, Leistungsabrechnung) für local GAAP’s und US GAAP bei einem internationalen Beratungshaus. Konzeption eines Labour-Costing-Verfahrens für die Projektergebnisrechnung aller Konzerngesellschaften.
Optimieren eines Personalentwicklungskonzepts Weiterentwicklung eines Personalentwicklungskonzepts mit Definition von Perspektivgruppen und Rollen sowie eines neuen Bonus- und Tantiememodells nach Reorganisation der Verantwortungsbereiche und Aufgaben in einer deutschen Konzerngesellschaft. Zusätzlich Einführung bei den operativen Einheiten in Zentraleuropa, inkl. Einbindung und Abstimmung mit den Arbeitnehmervertretern sowie den lokalen Managern und Personalwirtschaftsbereichen.
Harmonisieren eines internationalen Kontenplans und als neuen Standard ausgerollt Zusammenführung aller lokalen Kontenpläne in mehr als 15 Ländern mit dem Konzernkontenplan unter Berücksichtigung der nationalen Rechnungslegungs- und der US GAAP-Vorschriften zu einem einheitlichen Standard-Kontenplan sowie Rollout in allen Einheiten bei einem europäischen Dienstleistungsunternehmen.
Implementieren eines Profitcenter-Controllings Konzeption und Einführung eines Berichtswesens basierend auf SAP für die Profitcenter eines internationalen Dienstleistungsunternehmens.
Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie Entwicklung der Unternehmensziele und der Umsetzungstrategie bei einem deutschen Dienstleistungsunternehmen. Dokumentation der Mission & Strategie, des Business & Steering Models und des Commercial Models und Definition der neuen Ablauf- und Aufbauorganisation sowie des Kommunikationsplans. Einführung und konsequente Umsetzung des Strategieprojektes und Support während der Implementierung.
