Programm Management für ein Ausschreibungsverfahren Verantwortliches Programm Management für eine internationale Ausschreibung der IT Telekommunikationslösungen und -services („Managed Communication Services – MCS“), inkl. Planung, Organisation, Management der Arbeitspakete, Verhandlungsführung, Business Case Erstellung, Kommunikation zu den Bietern, dem Lenkungsausschuss und Entscheidungsvorlage für den Vorstand. In einem signifikant großen, europäischen MCS-Ausschreibungsverfahren wurden mehrere Lose ausgeschrieben und es…

Langfriststrategie eines HR-Dienstleisters Analyse der Optimierungsmaßnahmen für einen Personaldienstleister hinsichtlich Organisation und Strukturen sowie von Standortoptionen. Die Hauptaufgabe des Projektes lag in der Definition einer Handlungsempfehlung für die langfristige Ausrichtung der Shared-Service-Einheit.

Schulungen zum Thema „Projektmanagement“ Die Schulungen in einem Unternehmen der Baubranche zum Thema „Projektmanagement“ inkludierten u.a. die Themenfelder Basics, kritische Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Lessons Learned sowie Einführung in die unternehmensspezifischen Prozesse zur Projekt-Beantragung & -Genehmigung und -Durchführung. Das Projekt umfasste auch die Erstellung und Bereitstellung der Prozessdokumentation, Schulungsunterlagen auf SharePoint, welches dafür inkl. Struktur, Inhalte, Videos…

Transformation eines Finanzbereichs Optimierung der kaufmännischen Prozesse einer Shared Service Organisation im Rahmen eines Finance Transformation Projektes, einhergehend mit der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen. Die Projektaufgabe bestand aus der Projektleitung, dem Projekt Management Office und dem Projektcontrolling.

Aufbau des Bereichs Contract & IT Sourcing Management Projektinitiierung zur Definition einer gemeinsamen Sourcing Governance zwischen den Business-Einheiten und der Einkaufsorganisation, sowie die Erstellung eines Contract Management spezifischen KPI Dashboards bei einem börsennotierten Energieerzeuger.

Verkauf einer Aktiengesellschaft (Merger & Acquisition) Durchführung der M&A-Transaktion zum Verkauf von 100% der Geschäftsanteile an einer deutschen Aktiengesellschaft (Share Deal) von der Due Diligence über die Kaufpreisfindung und vertragliche Ausgestaltung (inkl. notarielle Beurkundung) bis hin zur Übergabe der operativen Prozesse.

Coaching & Management Enterprise IT Projektportfolio Management Coaching & Management im Enterprise IT Projektportfolio Management bei einem Kunden und Support verschiedener Programme / Projekte sowie Steuerung der Outsourcing-Partner und anderer Dienstleister.

Carve-out eines Shared Service Centers (SSC) Die Projektaufgabe lag in der Unterstützung beim Carve-Out eines internationalen Shared Service Centers in Bezug auf die Querschnittsfunktionen infolge der Trennung des Großkonzerns in zwei legale Unternehmen. Diese Supportaufgabe umfasste das übergreifende Projektcontrolling, die Erstellung und Abstimmung der zugrundeliegenden Verträge für den Carve Out und den Aufbau der Zieleinheiten…

Business Case Update Weiterentwicklung eines Business Cases und kaufmännischen Steuerungsmodells für den Aufbau eines international tätigen Dienstleisters mit dem Schwerpunkt Rechnungswesen. Das Projekt inkludierte die Definition und Implementierung der Prozesse, Preisfindungen und der Vertragslandschaft.