Einführen eines effektiven Finanzreportings Implementierung eines Management-Informations-Systems (MIS) für Bilanz, G&V, Cashflow und eines Frühwarnsystems sowie Unterstützung bei der Optimierung der internen Finanzprozesse innerhalb einer deutschen Mediengruppe.
Sanieren eines mittelständischen Unternehmens Durchführung der Wirtschaftlichkeitsanalyse bei einem deutschen Bauunternehmen und Unterstützung bei den notwendigen Sanierungsschritten.
Erfolgreiches Abschließen eines Strategie-Projekts zur Contentverwertung Die Geschäftsfeldanalyse mit Research / Wettbewerberanalyse / Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalyse für einen internationalen Medienkonzern für den Unternehmensbereich Onlineangebote (Contentverwertung) wurde aufgesetzt, durchgeführt und erfolgreich bei der Unterstützung der Strategieentscheidung abgeschlossen.
Erfolgreiches Zentralisieren des Finanzmanagements Konzernweite Einführung eines Finanzmanagementsystems für Front-, Middle- und Back-Office bei einem Großkonzern in der Energiebranche auf Basis von Trema FinanceKIT (inkl. Cash-Management und Web-Anbindung).
Harmonisieren der Konzern-Konsolidierung Standardisierung / Harmonisierung und Effizienzsteigerung des internen und externen Berichtswesens und Einführung von SAP-SEM zur gruppenweiten Konsolidierung nach US-GAAP, IFRS und lokaler Rechnungslegung, inkl. der Einführung eines Steuer-Tools und einer Mittelfristplanung bei einem internationalen Konzernunternehmen. Alle Projektziele wurden voll erreicht, auch die Effizienzsteigerung und Unterstützung der sog. „Fast-Close-Prozesse“ für die Jahresabschluss- und…
Projektkoordination der Vertragsimplementierung für die individuellen Netzwerk- und Kommunikations-Services im internationalen Konzernumfeld Leitung des Projekt Management Offices (PMO) zur Vertragsimplementierung der IT- und Telekommunikations-Services bei einem internationalen Energiekonzern und anschließende Übergabe an die Linienorganisation nach erfolgreicher Projektumsetzung.
Entwickeln und Implementieren einer Template-Lösung Erfolgreiche Entwicklung eines kaufmännischen Konzernmodells für die Prozesse im Controlling, Rechnungswesen und Einkauf. Komplette Einführung der harmonisierten / standardisierten Prozesse in mehr als 20 Ländern und Implementierung eines gruppenweiten IT-Systems für alle Einheiten eines internationalen Energie-Versorgungsunternehmens.
Etablieren einer Shared Service Gesellschaft Gesellschaftsrechtliche und personalwirtschaftliche Integration von Shared Service Einheiten (Personalwirtschaft/Rechnungswesen/IT) und Harmonisierung aller kaufmännischen Prozesse in der neuen Zielgesellschaft eines Großkonzerns. Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, eines gemeinsamen kommerziellen Modells und erfolgreiche Umsetzung, inkl. des Vertragstransfers unter Berücksichtigung der internationalen, steuerlichen Regelungen.
Optimierung des Vertragsmanagements Implementierung einer Datenbanklösung für das Vertragsmanagement von Personal-, Finanz- weiteren zentralisierten Dienstleistungen wie z.B. Internal Audits. Das Projekt umfasste die Anforderungsanalyse, Umsetzung, Testbegleitung bis hin zu Anwenderschulungen. Des Weiteren konnten über systembasierte Workflows signifikante End-to-End Prozessoptimierungen erzielt werden. Die seitens ANTORES verantwortete Projektleitung sicherte die termingerechte Einführung mit voller Zielerreichung für Qualität,…
Operatives Leiten einer CFO Organisation Interimsmanagement des kaufmännischen Geschäftsführungsbereiches (inkl. Financial und Functional Controlling sowie Customer Relationship Management) mehrerer Tochtergesellschaften nach Gründung und Ausprägung der Gesellschaften. Aufbau der Abteilungen und Implementierung der Linien- und Projektprozesse sowie Übergabe in die neu geschaffene CFO Organisation des Teilkonzerns.
